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彩神 彩神集团要闻朱永繁董事长一行国庆节到项目慰问并带班检查
朱永繁董事长一行国庆节到项目慰问并带班检查
来源:中国五冶集团
作者:党委宣传部
发布时间:2021年10月02日
浏览:1816 次

节日慰问

现场调研

座谈会现场

  10月1日国庆节,中国五冶集团党委书记、董事长朱永繁一行到项目慰问并带班检查。集团公司领导周悦静、万明海、谭兴山、杨林源、张刚,相关非班子高管、副三总师、安全总监,生产经营部门及党群工作部、办公室负责人,四川地区各单位总经理,分管履约、经营副总经理,简阳片区项目经理等参加活动。

  朱永繁一行先后来到中国民航飞行学院天府校区、成都金融创新中心,深入项目现场察看履约进度、安全文明施工、质量管理、疫情防控等各项工作开展情况,为一线员工送上牛奶、鲜果、面包等节日慰问品,对大家在国庆期间坚守岗位、辛勤工作表示问候。在随后召开的座谈会上,相关单位和项目经理围绕项目建设情况作了专题汇报,有关系统领导就进一步强化项目管控发表了意见,朱永繁董事长就加快提升项目现场工作质量提出要求。

  第一,从战略高度重视现场工作,切实提升工作质量。

  五冶集团作为以工程建设为主的施工企业,项目现场是一切工作的出发点、落脚点、着力点,直接关系到公司生存和发展,必须高度重视。当前,项目现场工作质量与公司要求相比,差距较大,各类问题层出不穷,根源在于我们对项目管理的重要性认识不到位,重视度不够,全体五冶人要站在战略高度,深刻认识到干好项目、管好项目对企业生存发展的极端重要性,立即警醒,严格按照公司管理要求,坚持“强硬、铁腕、刚性”管控原则,全面提升现场工作质量,把每一个项目都打造成精品工程。两级公司领导要亲自抓亲自管,带头压实责任;两级机关要加大支撑服务力度,强化管控监督,确保项目正常运营;项目经理及其团队要履职尽责,不断提高自身能力,坚决承担起管好项目的重任。

  第二,以项目策划为抓手,打造完美作品,提升经营成效。

  抓好项目策划是做好现场工作的前提和基础,集团公司非常重视项目策划工作,今年还专门组织召开了大型的专题会议,反复强调项目策划的重要性,明确要求把项目策划工作打造成五冶现场管理的一大亮点,各单位一把手要亲自抓好每一个项目的策划方案编制与全过程管控,重大项目由集团公司和上海有限主要领导亲自抓。一是坚持“无策划不开工”的刚性原则。严格执行公司策划编制要求及规程,决不允许无策划先施工,对于特殊情况,履约、经营、财务、资金等系统要强化联动,限时解决,不能因任何客观原因影响策划编制的及时性。二是策划要体现先进性。项目策划必须体现良好的经济性和工艺技术的先进性,每一个策划都要聚焦“最优、亮点、满意”原则精心编制,深挖客户需求,打造闪光点、宣传点。要不断学习行业先进经验,与时俱进,持续提升项目策划编制水平,确保策划方案展现最优工期、最佳品质、最好服务、最美形象,同时又具备鲜明的五冶特色。三是策划一经确定必须不折不扣执行到位,严禁任何单位、任何人擅自变更策划方案,涉及策划变更事宜都要按规定程序上报,停工、履约超期等重大调整由集团公司或上海有限总经理办公会批准,投融建项目一律上报集团公司审批。

  第三,进一步强化现场管理,全面提升项目管控力。

  一是切实加大现场人员的责任担当。今年以来,公司接连发生了几起质量事故,对五冶品牌形象造成严重不良影响,充分暴露出相关项目管理人员工作不尽责,玩忽职守。项目经理及管理团队必须牢固树立尽责担当的底线意识,严格按照项目策划和责任书要求承担起管好项目的重任,大履约系统要加大检查力度,加强培训教育,对现场人员不尽责担当的行为,发现一起,严处一起。二是刚性统一项目经营管控方式。全五冶范围内均不允许有任何形式的“带帽工程”,公司所有项目的管理要求、力度、方式要完全一致, 每一个项目都要按国家和政府管理要求足额配齐项目团队及人员,确保合规合法。利用合作单位资源营销且由合作单位实施的项目,人员配置须报集团公司或上海有限审批,要对共建的安全、质量管理人员实行统一调配,在不同的项目之间交叉任职,真正形成监管效力。同时管理要更加从严, 对不服从管理的要坚决清除出场。三是强化安全环保管理。要持续提高政治站位,强化底线思维,认真学习环境保护法和新修订的安全生产法,做到知法守法,不断提升履职能力,真管真严、敢管敢严、长管长严。要充分利用智能化、信息化手段,搭建起多层防护措施,突出抓好风险管控和隐患排查治理,筑牢安全环保防火墙,确保万无一失。四是持续加强质量管理。工程质量是“百年大计”,必须始终坚持质量第一,抓好全过程管控,对质量问题零容忍、不藏掖、即整改,严防小问题变大事件。集团公司要研究成立质量管理委员会,相关系统要加快完善质量监督上报处置体系,切实加大质量管控力度。

  第四,奋战四季度,确保完成全年目标。

  尽管前三季度公司主要经济指标实现大幅增长,但面临的发展压力依然很大,各系统、各单位、全体员工要保持清醒头脑,增强危机感、紧迫感,尽责担当,奋战四季度,打好收官战。一是奋力拼抢市场。围绕能力提升和区域优化加大工作力度,快速解决所有影响营销的潜在问题,进一步夯实营销基础。市场系统、各单位要按照集团公司确定的“两核两极四方多元迸发”的新版图积极谋划,分块定责,各个击破,构建一批新的市场基本盘和增长点。二是全力以赴抓好两金清欠,各级领导要一马当先,亲力亲为,在合规合法的前提下,以回款为原则,拿出创新办法和硬核措施,推动两金清欠工作取得实效。三是各系统、各单位要对照全年目标抓重点关键,特别是在人才及团队建设、科技创新等方面要加快提升,确保全面完成年度目标任务。同时要做好全年工作的总结复盘,分析得失,查找短板,制定整改措施,提前思考谋划明年工作,为2022年开好局起好步奠定基础。

  最后,朱永繁董事长强调,各级领导要牢记领导即责任,一刻也不能松懈,利用国庆假期访客户、跑项目、谈回款,不断自我加压,全力攻坚,奋勇向前,用良好的经营业绩持续推动五冶集团高质量发展。


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